我们作为创始人，内部是反思我们的价值观，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。　　Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。这一数字与2015年新三板影视公司盈利王开心麻花全年的净利润大体相当。

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　　在运营半年后，友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。　　这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。如果是这样，通过内容连接到最后要收钱、要赚钱的产品，要掌握一个什么样的度，才能让内容带来的利润达到最大化?　　张伟：我以新世相图书馆为例来回答你的问题。